حصل محمد ايضا على شهادة مراجع فى نظم ادارة الجودة (الأيزو ٩٠٠١) من الجمعية الكندية للمقاييس، كما حصل على الشهادة الدولية فى السلامة والصحة المهنية من مجلس الامتحانات الوطنية في السلامة والصحة المهنية ببريطانيا بالإضافة الى العديد من الشهادات المعتمدة فى أنظمة ادارة البيئة وسلامة الغذاء والسلامة والصحة المهنية.
مهارة حل المشكلات وادراتها pdf مهارات حياتية مقررات 1440 مهارة حل المشكلات pdf المهارات الحياتية نظام المقررات المسار المشترك ١٤٤٠ درس مهارة وحل المشكلات تعريف مهارات حل المشكلات مواجهة المشكلات والتصدي لها تتطلب مقدرة على التفكير والتماسك النفسي، وهذا مهم لكل فرد. ولكن الفرد المسلم يتميز عن غيره أن إيمانه يمده بطاقة عالية من الدافعية تجعله مؤهلا لمواجهة المصاعب، كما أن المسلم يحتسب أمره كله لله؛ فإذا صبر وكابد فهو لله وهو يطمع في رضوانه وحبه، فهدفه وغايته عالية وسامية وإن لم تتحقق في الدنيا. ما المقصود بالمشكلة؟ ( ١) شعور وإحساس بوجود صعوبة لابد من تخطيها لتحقيق هدف أو تجاوز موقف. ( ٢) علاقة مع أشخاص أو مواقف ينتج عنه حالة تناقض وارتباك وعدم ارتياح. لتحميل درس مهارة حل المشكلات pdf 1440 الرجاء الضغط على الرابط ادناه.. _________> هنـــــــــــــــــــــــــــــــــــا.. مهارات حل المشكلات وادارتها pdf مهارات حل المشكلات ppt خطوات استراتيجية حل المشكلات pdf كتاب حل المشكلات pdf مهارة حل المشكلات وادارتها مقياس حل المشكلات pdf حل المشكلات واتخاذ القرارات pdf حل المشكلات واتخاذ القرارات ١٤٤٠
لمحة عامة يواجه المدراء باستمرار حل المشاكل المعقدة واتخاذ القرارات الحاسمة، وإذا لم يتم التعامل معها بشكل صحيح، يمكن أن يكون لهذه المشاكل آثار سلبية على عمليات وربحية المؤسسة. تقدم هذه الدورة للمدراء الأدوات والتقنيات لضمان إيجاد حلول مناسبة ودائمة للمشاكل واتخاذ القرارات المثلى الصحيحة. وسيتعلم المشاركون كيفية تطوير طريقة التفكير الصحيحة لإيجاد حلول للمشاكل. وتمكّن هذه الدورة أيضاً المشاركين من فهم وتحليل وإدراك الأنواع المختلفة من المشاكل، وإجراء تحليل السبب الجذري بتعمق واتخاذ القرارات الصائبة لإيجاد حلول دائمة. وسيكتشف المشاركون أيضاً أن بعض المشاكل لا يمكن حلها باستخدام التفكير العقلاني، ولكنها تحتاج نهجاً مختلفاً وأكثر إبداعاً. وستعزز هذه الدورة مهارة المشاركين على توليد الأفكار وتمكينهم من قيادة فرق مبدعة. وأخيراً، وبعد تشكيل الحلول واتخاذ القرارات، سيتعلم المشاركون كيفية إقناع أصحاب المصلحة بحلولهم والحصول على موافقتهم، وسيتمكن المشاركون من معرفة كيفية التأثير على الآخرين والحصول على الدعم للقرارات المتخذة. المنهجية تستخدم هذه الدورة العملية والتفاعلية النماذج والتمارين العملية ودراسات الحالة والعروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية، وسيتحدى المشاركون حلول وقرارات بعضهم في مجموعات وسيدافعون عن حلولهم وقراراتهم.
خطوات حل المشكلة واتخاذ القرار السليم 1. إدراك المشكلة وتبينها بوضوح (اكتشاف المشكلة) تعرف على المشكلة وحددها بوضوح فالغموض والتعميم سيبطئ من البحث عن حل لا تقل (المشكلة تكمن في تكلفة المواد الخام). قل (المشكلة تكمن في أن تكلفة المواد الخام قد زادت بنسبة كذا بالنسبة للقطعة الواحدة. 2. جمع معلومات ومعطيات عنها قم بجمع بيانات ومعلومات تعمل على زيادة توضيح المشكلة والأوضاع المتعلقة بها. ووجه لنفسك مثل هذه الأمثلة أين حدث ذلك ، او هل سيحدث ذلك ؟ هل سيؤثر ذلك على أسعار المنتجات الأخرى ؟ هل يمكن أن ينخفض السعر غدا او في الشهر القادم ؟ هل الزيادة في السعر شملت منافسيك ام لا ؟ هل يوجد مزود آخر يعمل بالسعر القديم ؟ 3. تحديد أسباب المشكلة الممكنة تعرف على الأسباب المحتملة للمشكلة يجب أن تكون قائمة الأسباب المحتملة طويلة ما أمكن واستعبد غير المحتمل منها فيما بعد ويجب أن يرتكز التساؤل على التغييرات التي يمكن أن تحدث. هل يجب أن تقوم بتقليل الجودة او التعبئة او تاريخ التسليم ؟ هل ازداد الطلب في السوق على مثل هذه المواد الخام ؟ هل ازداد عدد المزودين ام نقص عن ذي قبل ؟ إن كل سؤال من هذه الأسئلة يتضمن احتمال حدوث تغيير وحين يظهر التحقيق بأنه لا يوجد هناك تغيير في الحالة المشكوك فيها فإنه يمكن إزالته كمسبب.
وضع خطة لتنفيذ القرار المتخذ بشأن حل المشكلة، بتوضيح السياسات والإجراءات الجديدة، والفترة الزمنية المطلوبة للتطبيق، وماهي النتائج المتوقعة، ومن المسؤول عن متابعتها. بعد البدء بالتنفيذ تتطلب الخطة عملية مراقبة وتتبع لخط سير العمل، لتفادي أي خلل، وبعدها يتم التأكد من نجاح تنفيذ الحل وواقعية النتائج نظرياً وعملياً. أما آلية اتخاذ القرارات ؛ فهي تتلخص بتحديد المشكلة أو التحدي في الموقف الحاصل، والمباشرة بجمع الحلول والخيارات الممكنة، ثم تقييم الأضرار والمنافع لكل خيار محتمل، واعتماد الخيار الأنسب وتنفيذه، وأخيراً تقييم أثر القرار وتبعات تنفيذه، ليتم تصحيح المسار إن تطلّب الأمر.
شروط حافز 1440, 2024 | Sitemap