وتتركز رؤية "منشآت" في جعل قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة محركًا أساسيًّا للتنمية الاقتصادية في السعودية، وممكنًا لتحقيق رؤية 2030، وفق رسالتها التي تنطلق من تطوير ودعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة؛ لنمكنها من الازدهار عبر قيادة التعاون مع شركائها الاستراتيجيين في القطاعين العام والخاص والقطاع غير الربحي محليًّا ودوليًّا؛ ليتمكن قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة من توفير فرص عمل للقوى العاملة الوطنية، والمساهمة بتوطين التقنية، ونمو الاقتصاد وتنوعه، وتعزيز القدرة التنافسية، إضافة للمساعدة على الابتكار، والإقبال على ريادة الأعمال. السعودية تواكب اليوم العالمي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة بتمكين رواد الأعمال سبق 2021-06-28 28 يونيو 2021 - 18 ذو القعدة 1442 01:59 AM واكبت السعودية احتفال العالم باليوم العالمي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الذي يصادف الـ 27 من يونيو بالازدهار في تمكين رواد الأعمال، وتذليل العقوبات والصعوبات التي تعترض طريقهم، والعمل على تعزيز مشاركتهم في الاقتصاد الوطني وفق رؤية السعودية 2030، مطلقة الكثير من البرامج والمبادرات لتعزيز الشراكة بين القطاعَيْن الحكومي والخاص؛ وذلك بهدف تسريع حركة الاقتصاد، ودعم النمو المستدام.
مشكلة الدراسة: تتجلى مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما أفضل الطرق والنماذج الإستراتيجية التي يمكن اتباعها لضمان نجاح المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية؟ أهداف الدراسة: هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع مفهوم التحليل الإستراتيجي لدى أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية. وفي التعرف على أهم أدوات التحليل التي يستخدمها أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية. وكذلك في التعرف على مفهوم الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي لدى المنشآت الصغيرة والمتوسطة في السعودية. والتعرف على اهم النماذج الإستراتيجية التي تتبناها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في السعودية. وأخيرا في وضع نموذج إستراتيجي مبسط وعملي يساهم في نجاح المنشآت والشركات الصغيرة والمتوسطة بالمملكة العربية السعودية. مجتمع الدراسة: إن مجتمع الدراسة مكون من أصحاب المنشآت المتوسطة والصغيرة والتي تأسست في العام 2015 وما بعده وتصنف بأنها منشآت متعثرة وتقع في مدينة الرياض والتي يبلغ عددها (450 منشأة) منهج الدراسة: استخدم الباحث المنهج الوصفي، والذي يعبر عن الظاهرة كما توجد في الواقع، ويهتم بوصفها وصفاً دقيقاً، ويعبر عنها تعبيراً كمياً وكيفياً.
أهم النتائج: جاءت نتائج الدراسة كما يلي: 1. إن كثير من أفراد الدراسة غير مدركين لطبيعة التحليل الداخلي للمنشأة أو لأهم نقاط القوة والضعف لدى منشآتهم. أو الموارد أو الصناعة ولا يمتلكون قواعد بيانات للعملاء أو المنافسين. ولا تشكل التأثيرات الخارجية خطراً عليهم. وليست لديهم إستراتيجية واضحة أو مؤشرات أداء. 2. إن استخدام أفراد الدراسة لأدوات التحليل الإستراتيجي يعتبر ضعيف جداً ويجب تقويته وتدريبهم على الاستخدام. 3. أكثر أفراد العينة يستخدمون إستراتيجية التجربة والخطأ على الرغم من أنها إستراتيجية لطرح المنتجات وليست لبناء مستقبل للمنشأة. 4. يرى الباحث بأن أفضل الطرق للمنشآت المتوسطة والصغيرة هي اتباع النماذج المعيارية في بناء الإستراتيجية والتي تبدأ في كتابة وتقييم الفكرة ثم التحليل الداخلي والخارجي وتقييم الموارد ثم وضع الرسالة والرؤية، ومن ثم إعادة تقييم الفكرة وتعديلها وثم في وضع الأهداف والبرامج والتنفيذ والمراقبة والتعديل إن وجد. أهم التوصيات: توصي الدراسة بما يلي: 1. عمل دورات مكثفة للتعريف بمفهوم الإستراتيجية وأدواتها وطريقة استخدامها وبناؤها وتنفيذها. 2. إنشاء مركز لتقييم الإستراتيجيات الخاصة بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة والمتعثرة منها ويتبع للهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
ينظم برنامج ضمان التمويل "كفالة"، بالشراكة مع SME Finance Forum ذراع البنك الدولي المعني بالمنشآت الصغيرة والمتوسطة، منتدى برامج الضمان الدولي الخامس للشرق الأوسط وشمال إفريقيا، يومي 6 - 7 سبتمبر 2021، تحت شعار "دور برامج ضمان الائتمان في إعادة بناء المنشآت الصغيرة والمتوسطة بعد كوفيد". وسيجمع المنتدى الافتراضي خبراء ومختصين ورواد في مجال ضمان الائتمان من منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ومن خارجها، إضافة إلى عديد من الخبراء المختصين في مجال تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة، لمناقشة مختلف المعوقات التي تواجه هذا القطاع. وسيتناول المنتدى تأثير كوفيد - 19 ودور برامج الضمان في مواجهة تحدياته، والرقمنة وأثرها على مؤسسات ضمان الائتمان، ومدى قدرة البيانات البديلة على إعادة تشكيل مجال تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة، ومستقبل التمويل في المراحل المبكرة وضمانات رأس المال، إضافة إلى التحديات المتعلقة بتمويل القطاعات الأكثر تأثرا بالجائحة، بما في ذلك قطاع السياحة والترفيه وسلاسل الإمداد. وسيثري الحوار في المنتدى مشاركات من قبل الدكتور عبدالرحمن الحميدي مدير عام ورئيس مجلس إدارة صندوق النقد العربي، والدكتور فهد الشثري رئيس مجلس إدارة برنامج ضمان التمويل "كفالة"، والمهندس صالح الرشيد محافظ الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة، ومحمد المالكي نائب المحافظ لقطاع التمويل بالهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الرئيس التنفيذي لبنك المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وهمام هاشم مدير عام برنامج ضمان التمويل "كفالة".
الرئيسية مواضيع متنوعة دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية ، تسعى المملكة إلى التوسع وتنمية النشاط الاقتصادي من خلال وضع خطط تنموية تهدف لرفع كفاءة كلا من قطاع المشاريع الصغيرة والمشاريع المتوسطة، ويقع ذلك من ضمن الرؤية المستقبلية لعام 2030 كما نرى عبر موقع صناع المال. كما اقدم لك المزيد عن: دعم المشاريع الصغيرة في السعودية:: المؤسسات التي تقوم بدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية:: سنذكر المؤسسات التي تقوم بدعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة في السعودية في السطور التالية:- الهيئة العامة للمشروعات الصغيرة والمتوسطة: تم تأسيسها عام 2016 بهدف حصول كلا من المنشآت متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة على الانضمام والتعاون مع القطاعين العام والخاص والمساهمة في الارتقاء بالاقتصاد السعودي. صندوق التنمية الصناعية السعودي: أحد المبادرات القائمة بين كلا من وزارة المالية والبنوك التجارية والتي تهدف إلى تفعيل دور المنشآت الصغيرة والمتوسطة من خلال إصدار كفالة عن طريق البنك للجهة الممولة. برامج دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
قال المهندس إبراهيم العمر محافظ الهيئة العامة للاستثمار، "إن المنشآت الصغيرة والمتوسطة تشكل ما نسبته 95 في المائة من إجمالي عدد المنشآت التجارية والاستثمارية في السعودية". وأكد أن المنشآت الصغيرة والمتوسطة، تعد من أهم محركات النمو الاقتصادي، إذ تعمل على تشجيع الإبداع والابتكار وتوفير الوظائف وتعزيز نمو الصادرات، إلا أنه ما زالت مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي في المملكة دون مستوى الطموحات مقارنة بالاقتصادات المتقدمة. ولفت العمر خلال مشاركته في ملتقى المنشآت الصغيرة والمتوسطة بعنوان "رأس المال الجريء بوابة للتمكين"، الذي نظّمته غرفة الشرقية أمس، إلى أن رؤوس الأموال الجريئة أصبحت من الممكنات الرئيسية لترجمة الأفكار والإبداعات إلى منشآت تجارية واستثمارية رائدة ومؤثرة عالميا، إذ أحدث عدد من الشركات المعتمدة على رأس المال الجريء تغييرات جوهرية على صعيد الاقتصاد العالمي، مثل "جوجل" و"فيسبوك" و"أمازون". وأشار العمر إلى ما أكدته "رؤية 2030" بأهمية دعم القطاع الخاص وتبنّي نجاحه، وإيجاد بيئة لتعزيز الإبداع والابتكار وتحسين الكفاءة، وذلك وصولا بمساهمته في إجمالي الناتج المحلي من 40 في المائة إلى 65 في المائة ومساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة من 20 في المائة إلى 35 في المائة ورفع نسبة المحتوى المحلي في قطاع النفط والغاز من 40 في المائة إلى 75 في المائة، وكذلك زيادة نسبة إنفاق الأسر على الثقافة والترفيه من 2.
ودخلها يوم الفتح - كما تقول الروايات التاريخية - حافي القدمين بادي الخشوع، شاكراً لله على ما وهب، مصلياً فيها أول صلاة للمغرب وشاء الله بهذا الفتح أن تصبح المدينة عاصمة الإسلام، وإذا بالأباطرة العظام يستبدلون بخلفاء أعظم وسلاطين أمنع دولة وأعز صولة. ثم يخاف العلماء والحكماء فيها على مصائرهم ويشفقون على أنفسهم، ولا يؤمنون المقام تحت ظل الأتراك وفي كنف الحكم الجديد، فيفرون ويهجرون المدينة المسلمة والعاصمة المسلمة ويحملون معهم تعاليم اليونان وثقافة الرومان وينشرونها في أوربا فتكون طلائع النهضة المباركة والحركة الجديدة التي تعرف في التاريخ باسم وفي القرن الثامن الميلادي ظهرت في الشرق العربي المسلم مدينة جديدة ليست في مضارب الصحراء ومجاهل البيداء كمكة والمدينة ولكنها في الشام حيث كانت حضارة الفينيقيين تزدحم وتتكاثر على الشاطئ الشرقي لبحر الروم (البحر الأبيض المتوسط). تلك المدينة هي (دمشق) حاضرة الدولة الأموية، ومقر الخلافة الإسلامية، ومركز القيادة التي تفرعت منه الحملات وانسابت منه المغازي إلى أقطار بعيدة، وجهات سحيقة لتوسيع رقعة المملكة الإسلامية ودمشق قبل الإسلام قديمة قدم الدهر، ترجع إلى أيام إبراهيم عليه السلام.
هل يمكن أن تطلعنا على تأثير جائحة كوفيد-19 على أعمال الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ أدت الجائحة إلى إحداث تغير كبير في سلوك الشركات والمستهلكين على حد سواء، وقد تجلى هذا التغير في نمو المدفوعات الرقمية خلال فترة ذروة الجائحة، وذلك نتيجة لتطبيق بروتوكولات التباعد الاجتماعي، وعمليات الإغلاق التي واكبت الجائحة، لاسيما المتاجر؛ الأمر الذي شجع المستهلكين على التحول للتسوق عبر الإنترنت، واعتماد التجارة الإلكترونية كخيار أمثل، كما عمد العديد من تجار التجزئة إلى التركيز على الأسواق الرقمية. وقد دفعت الجائحة العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة إلى تبني نهج تحولي للبقاء في السوق، وذلك من خلال التكيف مع سلوك المستهلكين وتوقعاتهم بالحصول على خيارات دفع رقمية سرعة ومرنة. وقد كشفت دراسات حديثة أجرتها ماستركارد بأن 77٪ من المستهلكين في المملكة توجهوا للتسوق عبر الإنترنت أكثر من ذي قبل منذ تفشي الجائحة، ويقدر تقرير "اقتصاد 2021" الصادر عن ماستركارد بأن 20 إلى 30% من الزيادة في الإنفاق على التجارة الإلكترونية التي ارتبطت بتفشي الجائحة ستبقى ثابتة في حصة الإنفاق الإجمالي لقطاع التجزئة العالمي. وعلى الرغم من الجائحة وتداعياتها، استطاعت الشركات الصغيرة والمتوسطة مواصلة ممارسة أعمالها والمضي قدماً في أنشطتها التجارية، وهو الأمر الذي يكشف عن حالة الثقة والتفاؤل التي تسود هذا القطاع.
لقاء مع جهاد خليل، مدير منطقة المملكة العربية السعودية والبحرين والمشرق العربي في ماستركارد لماذا أجرت ماستركارد من دراسة مؤشر ثقة الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ يمثل قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة أحد أهم القطاعات الحيوية للاقتصاد المملكة، وذلك نظراً لدوره في تنويع الاقتصاد الوطني، وبالتالي تقليل اعتماد المملكة على النفط. ومن هذا المنطلق، تسعى ماستركارد إلى مواصلة دعمها لقطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة، من خلال تسليط الضوء على العوامل التي تسهم في نمو الإيرادات للشركات الصغيرة والمتوسطة، وتحديد العوامل التي تدفع هذا القطاع والتحديات التي يواجهها. ولتحقيق هذا الهدف، قمنا بإجراء دراسة مؤشر ثقة الشركات الصغيرة والمتوسطة، لبحث الواقع الاقتصادي لهذه الشركات، وذلك بما يتماشى مع مع رؤية المملكة 2030 والتي يتمثل أحد أهدافها الاستراتيجية في زيادة مساهمة الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى 35٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وفي إنشاء مجتمع غير نقدي بنسبة 70٪ بحلول نهاية العقد الجاري. وجاء إطلاق النسخة الأولى من مؤشر ثقة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الشرق الأوسط وأفريقيا من ماستركارد انطلاقاً من إدراكنا بأن هذا هو الوقت المناسب لتقييم استجابة الاقتصادات في المنطقة، بما في ذلك اقتصاد المملكة، للواقع الجديد في مرحلة ما بعد جائحة كوفيد-19.
ولقد أخذ نجمها منذ ذلك اليوم يصعد ويزداد ألقاً في سماء التاريخ. فأقام فيها قسطنطين كثيراً من المنشآت العامة والمباني الضخمة، وشيد (تيودور) حولها سوراً منيعاً جعلها عزيزة المنال بعيدة المطلب؛ وأصبحت عاصمة الإمبراطورية الرومانية الشرقية، وزخرت بالعلماء والحكماء والفلاسفة، وامتلأت بالمدارس ودور الكتب، واتسعت رقعتها من يوم إلى يوم بضاحية تمدّ، أو دسكرة تبنى، أو طريق يعبّد. وظلت القسطنطينية بعد ذلك قرابة عشرة قرون، توالت عليها خلالها سعود الأيام ونحوسها، وتتابعت عليها الحظوظ شقيها وسعيدها، وهي في ذلك ما بين خفض ورفع وجزر ومد، إلى أن سقطت في أيدي الأتراك سنة 1453م، وأصبحت بانتقال الخلافة الإسلامية من مصر إليها عاصمة الممالك الإسلامية وقبلة الأمم المحمدية تتجه إليها في الشدة والرخاء. وكان للباب العالي في تلك الأزمان مقام لا يدانيه مقام، وسلطان ما بعده سلطان وتمتاز تلك المدينة بموقعها الفريد على البوسفور، وامتدادها في شبه جزيرة على بحر مرمرة، وإشراف خليج القرن الذهبي عليها من الشمال. كما تمتاز بأسواقها التجارية التي تعد من أبدع أسواق العالم، وبمجموعة من المساجد الجميلة المبنية على طراز تركي أخذت عنه طائفة من مساجد القاهرة التركية كمسجد محمد على باشا وأشهر تلك المساجد جامع (أبا صوفيا)، وقد كان كنيسة قبل الفتح العثماني، ولكن قرع النواقيس فيه انقلب إلى تسبيحات المؤذن، وتهليلات المكبر، معلنة اسم الله العظيم، يتجاوب في آفاق المدينة الساحرة التي طالما فتنت السلطان الفاتح وأخذت عليه تفكيره وخالطت أحلامه وخواطره؛ حتى تمت له الأمنية وتحققت الأحلام.
شروط حافز 1440, 2024 | Sitemap